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如何充分发挥集团战略规划引领作用

发布日期:2019-08-31 20:39 来源:项目建设 浏览次数:122 字体:[ ]

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  一是立足集团公司“十三五”规划的整体发展定位,下半年组织各单位完成配套专项规划编制工作;二是持续跟踪规划落实完成情况,及时总结分析,确保集团公司战略意图落实到位,为集团公司长远发展奠定基础;三是加大计划执行力度,充分发挥集团公司OA系统功能,健全固定资产投资、招标及合同管理信息化平台,优化管理方式,加强过程控制,强化动态管理,提升计划管理工作效率。

  一是按照国企改革政策要求和集团公司安排部署,加快推进发展混合所有制经济试点的改革步伐,不断优化股权结构,完善法人治理,强化风险管控,提升企业综合竞争力,及时总结形成可借鉴、可推广的发展模式;二是牢牢抓住创新发展,紧跟国际国内燃气领域最新发展、最新技术、最新应用,大力实施引进来再创新战略,特别是要将“互联网+”深度融入到集团燃气储运、城市燃气和燃气综合利用中,提升产品质量和服务水平,实现各业务板块升级发展。

  一是积极推进项目建设规范化管理,全面梳理项目建设管理制度,结合项目管理实际,对已下发的项目投资管理、中间交接、竣工验收等11项管理制度进行修订和完善,并根据现阶段项目管理需要,新制定项目投资决策、项目预结算等4项新制度,提升集团项目管理水平,指导各控股公司完善项目管理体系;二是做好重点项目建设督导服务工作,进一步优化联系包抓重点项目的方式方法,在原有周报、月报、季报的基础上,对于已经开工建设或已开展实质性工作的重点项目,建立日报制度,实时掌握项目进展最新动态,及时统筹协调解决发现的问题;三是加大项目建设监督考核力度,优化完善目标责任考核指标体系和实施方案,明确责任,规范程序,促进年度目标任务的实现。

  一是坚持项目建设与战略合作的有机结合,充分利用国家鼓励天然气产业发展的相关政策,依托集团公司管网优势,创新合作模式,拓展新的合作领域;二是积极落实中省深化国有企业改革发展精神要求,加强与地方政府、央企、省企、民企等各类投资主体之间的合作,突出抓好已签订战略合作协议的落实;三是加快实施“走出去”战略,充分发挥自身优势,把握“一带一路”发展机遇,放眼全球,做好规划和布局,建立境外信息和政策收集机制,积极参与国内外涉气项目投资合作,提升陕西燃气品牌知名度和影响力。